東京商工会議所から「健康経営に関する実態調査 調査結果」が公表されています。健康経営については大分認知されてきているかと思いますが、他社はどういった取組みしているのか、その効果のほどはどうなのか、気になるところかと思います。今回はこの調査結果から、その実態を見てみます。

◆おさらい～健康経営とは？
従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する経営手法。企業理念に基づいて、従業員等への健康投資を行うことで、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に行政向上等につながると期待されています。

◆「健康経営」で実践している（実践の予定がある）具体的な取組み
１位：健診・検診（健康診断受診率100％、人間ドックの費用負担等）
２位：労働時間等の適正化（ノー残業デイの設置や有休取得の推奨等）
３位：禁煙・分煙（事業所内の完全禁煙や禁煙の推奨等）
４位：スポーツイベントの実施（ウォーキング大会等の社内イベントの実施、ラジオ体操の実施等）
５位：メンタルヘルス（産業医や保健師との面談実施、メンタルヘルスチェックの実施等）
６位：ストレスチェック（ストレスチェックの実施、そのフォローアップ等）
７位：職場環境改善（希望者へ椅子としてバランスボールを支給、事業所内に健康器具や血圧計の設置等）
８位：健康企業宣言（健康企業宣言への参加）

◆健康経営に取り組むにあたり、その効果として魅力に感じているもの
１位：従業員満足度の向上（従業員の定着率の向上など）
２位：従業員の健康意識の高まり
３位：生産性の向上（作業効率の向上）
４位：業績の向上
５位：社内のコミュニケーションの活性化
６位：労働時間の適正化、有休取得率増加
７位：企業ブランドイメージの向上（採用活動への影響など）
８位：メディア等への露出の増加

※調査の概要等については、下記をご覧ください。
https://www.tokyo-cci.or.jp/file.jsp?id=1013694

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高橋 邦名（たかはし くにかた）

(株)高橋賃金システム研究所 代表取締役／多摩労務管理事務所 代表。 社会保険労務士。賃金体系を専門に、労務管理制度の策定から定着、人材の開発・育成という従業員を活かす『活人コンサルティング』をテーマに活動し、人事から経営を支援する。セミナー講演多数。「『社長、やりましょう！』と社員が言いだす経営」（Ｈ＆Ｉ）、「ＣＳＲ時代のミッションマネジメント」（泉文堂）、「人を活かせば、企業はまだ伸びる」（鳥影社）他多数。

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